張宗韜：相互成就 遇見(jiàn)更好的自己｜我與華邦共成長(cháng)?
發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 09:33:49
人生是一場(chǎng)遠行，有些遇見(jiàn)很美。
5年前，在北京，2小時(shí)的會(huì )面，
改變了張宗韜的職業(yè)選擇，
開(kāi)啟了華農保險鼎故革新之路。
3年半時(shí)間，夜以繼日不辭辛勞，
在董事會(huì )的信任和支持下，
張宗韜帶領(lǐng)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)U型反轉。
成就更好的公司，
張宗韜也遇見(jiàn)了更好的自己，
今年7月來(lái)到華邦主持日常工作，
向多元化企業(yè)集團治理“跨界”。
——張宗韜：相互成就 遇見(jiàn)更好的自己——
廣州入秋了，不冷不熱，天氣剛剛好。站在珠江邊，來(lái)自白鵝潭的江水帶著(zhù)廣州的歷史，流過(guò)我的視線(xiàn)，流向華邦-凱旋。一切都是最美的遇見(jiàn)，正如我遇見(jiàn)蘇主席、遇見(jiàn)華農、跨界華邦，在相互成就中遇見(jiàn)更好的自己。
2017年3月，蘇如春參加全國政協(xié)會(huì )議期間，與張宗韜在北京會(huì )面
以夢(mèng)為馬 加盟華農
2015年7月，在北京金融街麗思卡爾頓酒店行政酒廊，經(jīng)一位老領(lǐng)導介紹，我第一次見(jiàn)到蘇如春主席。當年年初，經(jīng)原中國保監會(huì )批準,華邦控股集團成為了華農保險的第一大股東。6月，蘇主席當選為華農保險新一屆董事會(huì )的董事長(cháng)，他和我聊了不到兩小時(shí)，就說(shuō)：“我看你非常適合擔任華農保險總經(jīng)理。我們就這么定了吧！”我既佩服蘇主席的決斷力，又感到有些吃驚，難道這么短時(shí)間就能確定一家保險總公司一把手？
此前我已在金融監管部門(mén)工作了18年，下海后在一家中外合資保險總公司擔任副總經(jīng)理，這家公司的外方股東經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)先進(jìn)、業(yè)內口碑不錯、人才梯隊良好。我加盟后，在較短時(shí)間內，利用公司的原有基礎，抓住了第一次車(chē)險市場(chǎng)化改革機會(huì )，對公司技術(shù)能力和運營(yíng)體系進(jìn)行了升級和優(yōu)化，取得了業(yè)務(wù)和效益的快速成長(cháng)，獲得了業(yè)內和公司上下的普遍認可。而對于華農保險，憑我在行業(yè)內經(jīng)歷，僅有兩個(gè)印象：一是公司特別小，在市場(chǎng)上默默無(wú)聞；二是此前市場(chǎng)化方式選擇的總經(jīng)理，不到一年就“走”了。
我深知，要重啟這樣一家基礎薄弱的公司是很艱難的，所以婉拒了邀約。在隨后兩個(gè)多月內，蘇主席多次和我溝通，介紹大股東對于華農保險治理結構設計和長(cháng)遠的戰略思考，這讓我深深感到：華農保險混合所有制改造后，具備了進(jìn)行徹底變革的股東基礎，可把我多年在保險公司經(jīng)營(yíng)管理上的一些思考，付諸實(shí)施，并進(jìn)行大膽探索。于是在2015年10月27日，我正式加入了華農保險，成為了華邦大家庭一員。
2016年，張宗韜在華農保險工作會(huì )議上作發(fā)展戰略分享
鼎故革新 U型反轉
加入華農之后，在蘇主席的引領(lǐng)和支持下，在華農全體員工的共同努力下，我們開(kāi)啟了華農保險鼎故革新之路。但當時(shí)華農保險基礎條件非常薄弱，公司雖已成立近10年，但由于此前體制機制問(wèn)題，公司發(fā)展長(cháng)期低迷，在成立滿(mǎn)一年的中資財產(chǎn)保險公司中，公司保費收入排名行業(yè)倒數第二，其中三分之二的分支機構處于持續負增長(cháng)狀態(tài)；并且，公司長(cháng)期與市場(chǎng)脫節，經(jīng)營(yíng)班子專(zhuān)業(yè)性弱，團隊缺乏優(yōu)秀人才，進(jìn)取心和協(xié)同力不足，員工普遍待遇低、效率低、士氣低。
蘇主席給予我充分的信任和支持，大股東沒(méi)有向華農保險派出任何管理人員。華農保險核心團隊一半是我加盟后市場(chǎng)化招聘的新團隊，一半是跟上公司變革步伐不斷成長(cháng)的原團隊。 財務(wù)、人力、精算和投資幾個(gè)核心崗位負責人并未變化。同時(shí)，主席也多次和我強調：“股東和董事會(huì )層面由我來(lái)協(xié)調和解決，經(jīng)營(yíng)層面你大膽放手干?！?/span>
2017年8月，張宗韜在華農保險廣東分公司開(kāi)業(yè)儀式上致辭
當變革觸及部分人的利益，蘇主席始終堅持董事會(huì )的正確戰略方向，給予我帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團隊高度信任。應該說(shuō)，華農轉型成功根本原因是逐步建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的企業(yè)法人治理結構，形成了股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的管理機制；建立健全了權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執行監督機制。
華邦作為大股東以及董事長(cháng)單位很少干預經(jīng)營(yíng)層的具體管理活動(dòng)，最大限度給予經(jīng)營(yíng)層自由發(fā)揮的空間和舞臺，在董事會(huì )充分發(fā)揮決策作用、監事會(huì )發(fā)揮監督作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用的結合下，華農提升了治理結構競爭力，形成了讓行業(yè)內優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人羨慕的公司治理體制。
華農變革發(fā)展的這三年半，是我人生中最具挑戰、最為投入、也是最有收獲的一段經(jīng)歷！開(kāi)始時(shí)我既作為一把手，又同時(shí)分管車(chē)險承保、理賠、財務(wù)、人力、IT和機構等，一人承擔了相當于成熟公司五、六位高管的工作。公司百廢待興，白天對內忙工作，晚上對外協(xié)調資源，往往每天就只能睡五個(gè)小時(shí)。經(jīng)常半夜夢(mèng)回，一旦開(kāi)始思考工作，就無(wú)法再次入眠直至天亮。但由于事業(yè)的激勵，我整個(gè)人像打了雞血似的，很少感到累。
2017年年會(huì )，蘇如春（右二）為張宗韜（右三）頒發(fā)華邦控股集團董事局主席特別獎
三年后，華農保險一掃前十年的面貌，實(shí)現了U型反轉，初步奠定了跨越式發(fā)展的基礎體系，構建了有特點(diǎn)的商業(yè)模式和運營(yíng)模式；在連續盈利的前提上，公司業(yè)務(wù)站上了新臺階，2018年華農保費規模是2015年的三倍，比公司成立前9年累計保費規模還多1億多，并成為行業(yè)僅有一家連續五年盈利且超市場(chǎng)增速的公司；同時(shí)，華農構建了自身核心能力，建立輕資產(chǎn)運營(yíng)體系，公司后線(xiàn)固定成本率從16.6%下降到7.9%，遠優(yōu)于行業(yè)平均水平，年人均產(chǎn)能從164萬(wàn)增加到300多萬(wàn)元，是行業(yè)平均水平的三倍。此外，公司初步形成了進(jìn)取、責任和協(xié)同的團隊氛圍，并在業(yè)內收獲了尊敬，獲得了良好的口碑！
2018年，張宗韜在第一次臨時(shí)股東大會(huì )上代表華農經(jīng)營(yíng)團隊回顧華農近三年的發(fā)展
相互成就 跨界成長(cháng)
回顧華農變革歷程和我個(gè)人的成長(cháng)，主要歸功于股東和董事會(huì )創(chuàng )造的和諧穩定治理環(huán)境、歸功于蘇主席的信任和支持、歸功于公司團隊的傾情付出和艱苦努力。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司的市場(chǎng)品牌和我在業(yè)內的個(gè)人品牌相互提升，體現了蘇主席一直強調的“相互成就”的價(jià)值理念，公司和我形成了一種相互哺育、相互促進(jìn)的關(guān)系。作為職業(yè)經(jīng)理人，我從未把自己僅僅看做打工者，而是從公司長(cháng)遠利益出發(fā)，以提升公司價(jià)值，為客戶(hù)、員工和股東創(chuàng )造價(jià)值作為工作的根本目標，盡力在公司的舞臺上，為自己而奮斗。因此，我們在實(shí)現公司價(jià)值的同時(shí)，也能實(shí)現自身的價(jià)值，在相互幫助中成就彼此：成就更好的公司，也遇見(jiàn)更好的自己。
2020年，張宗韜在華邦應屆生訓練營(yíng)上勉勵應屆生要與華邦相互成就
華農的變革歷程充分體現了華邦“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神。今年7月，蘇主席安排我擔任華邦控股集團執行董事，主持集團的日常工作。讓我有機會(huì )從一直從事的金融行業(yè)向多元化企業(yè)集團“跨界”。我將在華邦董事局的指導下，依靠華邦全體員工，為華邦下一個(gè)二十年發(fā)展貢獻更大的力量！