楊川：華邦成就了我的成長(cháng)｜我與華邦共成長(cháng)?
發(fā)布時(shí)間：2020-09-29 14:33:11
20年的砥礪前行，20年的拼搏堅守。
楊川從人民教師轉變成一名華邦路橋人，
以夢(mèng)為馬，造千座橋隧、鋪萬(wàn)里坦途。
緊跟企業(yè)從弱到強的蛻變，
楊川實(shí)現了5次跨越式成長(cháng)，
成長(cháng)為華邦建投集團總裁......
本期“我與華邦共成長(cháng)”欄目
特別分享楊川的成長(cháng)故事，與君共勉。
—楊川：華邦成就了我的成長(cháng)—
二十年前，我是一名人民教師，春風(fēng)化雨培育桃李，三尺講臺存日月，一支粉筆寫(xiě)春秋。二十年后，我成一名路橋人，懷揣夢(mèng)想筑路架橋，縱橫南北連千地，馳騁東西跨九州。華邦成就了我，為我提供了平臺，造就了機遇，實(shí)現了夢(mèng)想。
從雕刻靈魂轉向造福民生
2004年2月，我帶著(zhù)惘然，離別了熟悉的講臺，走出了溫馨的校園，奔赴西北，投入華邦的懷抱，開(kāi)始了我修路架橋、造福民生的新征程。工作變了，日常的備課講課、批改作業(yè)、監考閱卷，變成了材料采購、物資管理、管財理賬、機械操作；環(huán)境變了，從風(fēng)和日麗、魚(yú)米水鄉的華南，變成了風(fēng)沙連天、干燥苦悶的戈壁荒漠；生活變了，每天的米飯、海鮮變成了土豆、饅頭，更折磨人的是每天幾次的沖涼，變成了一周甚至更長(cháng)時(shí)間一次的洗澡……
荒涼的戈壁灘是華邦路橋人的征途
艱苦的環(huán)境，平凡的工作，讓我的思想有過(guò)一絲波動(dòng)?；蛲丝s或堅持，掙扎過(guò)選擇過(guò)，蘇如春主席對我們說(shuō)：“我們是為國家修路，做的是造福人類(lèi)的好事，利國利民，不能在乎個(gè)人得失，這正是天降大任于斯人也?！薄拔鞑看箝_(kāi)發(fā)是國家戰略，胸襟要闊眼光要遠，艱苦難不倒勇者，決不能輸了我們的志向”。這些話(huà)充滿(mǎn)了正能量，給我以鼓勁，讓我意識到每個(gè)人做好每件平凡的小事，團隊匯聚每個(gè)人的力量，就能積沙成塔、成就偉業(yè)，使我重新樹(shù)立起堅定的信心。
臨清路面工地的堅守，初嘗了路橋人的成功喜悅。公司購買(mǎi)了先進(jìn)的水穩拌合站新設備，而人員操作不熟練，經(jīng)常出現拌缸堵塞，影響出料。當時(shí)工期緊，不能停工檢修。我只能采取最原始、最粗笨的辦法，與民工一起爬上拌缸日夜守護。拌缸粘了用鐵錘敲打，拌缸堵了用鐵鍬或徒手拾撿石塊，及時(shí)處理故障，確保設備正常運轉。吃住在拌合站，24小時(shí)輪值，三個(gè)多月的堅守，終于按期高質(zhì)地完成了路面施工任務(wù)。
臨清公路凝聚了華邦路橋人的心血
初始的兩年路橋工作，我先后擔任了項目的出納、采購員、物資部長(cháng)、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，邁出了堅實(shí)的一步，收獲了一線(xiàn)工作經(jīng)驗。參與了臨清路面、安敦路的施工管理，慢慢地融入了團隊，熟悉了管理，精通了工藝流程，適應了工地的生活環(huán)境。
從路面業(yè)務(wù)轉向多面發(fā)展
2006年，我擔任平定高速項目負責人。從熟悉的路面業(yè)務(wù)，轉變?yōu)槁坊?、橋梁、隧道工程管理，全新的領(lǐng)域又給了我更高的挑戰。為熟悉業(yè)務(wù)，我買(mǎi)來(lái)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，白天奔波于工地，協(xié)調征地拆遷，解決施工問(wèn)題。晚上挑燈夜讀，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，硬是在三個(gè)月內熟悉了新業(yè)務(wù)的工藝和技術(shù)要求，掌握了項目管控的重點(diǎn)以及管理的全部要素。伴隨華邦的主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(cháng)，我一步步跟隨企業(yè)，歷練自己，豐富閱歷，提升素質(zhì)，不斷實(shí)現人生價(jià)值。
平定高速穿山越嶺，延綿向前
從項目管理轉向企業(yè)管理
2008年底，華邦的業(yè)務(wù)量增多，生產(chǎn)規模擴大，提升企業(yè)管理擺上了公司的議事日程。為抽調基層經(jīng)驗豐富、熟悉業(yè)務(wù)流程的管理人員充實(shí)總部，我被任命為公司項目管理部經(jīng)理，負責全公司的項目生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理和物資設備管理。新的崗位賦予我新的職能，我努力轉換角色，從基層一線(xiàn)回到管理總部，把項目上積累的管理經(jīng)驗用在企業(yè)管理上，建立全新的生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、設備管理制度和流程，實(shí)行標準化、規范化管理，確保了各項目的有序生產(chǎn)，樹(shù)立了企業(yè)品牌。企業(yè)生產(chǎn)規模逐年從2億、3億不斷向十億沖刺，為公司成立十周年獻上了大禮。公司肯定了我的能力和貢獻，聘任我為副總經(jīng)理。
從傳統項目管理轉向投資項目管理
2009年，公司中標了廣西玉鐵高速七標項目，第一次進(jìn)入廣西市場(chǎng)，開(kāi)啟了八桂大地交通建設的新征程。我兼任項目經(jīng)理，帶著(zhù)七八個(gè)人先期進(jìn)場(chǎng)。習慣了在大西北干涸的土地上施工的我們，面對南方水系發(fā)達、復雜的地質(zhì)地形條件，頓感不適應。在全長(cháng)16公里的路線(xiàn)上，遍布著(zhù)池塘、水田、湖泊、河流，一進(jìn)場(chǎng)就懵眼了，不知道從何下手。我從標頭一步一步走到標尾，拿著(zhù)圖紙對照工地現場(chǎng)，一邊尋找線(xiàn)路一邊規劃項目的整體策劃。項目全線(xiàn)的每一個(gè)段落、每一寸土地上，都留下了我的腳印。后來(lái)，工程向全國擴展，我的夢(mèng)想也在腳下延伸。
2009年，楊川（前右二）在玉鐵七標施工現場(chǎng)了解技術(shù)應用情況
2010年，公司的施工業(yè)務(wù)從傳統項目施工升級到工程總承包，實(shí)施BT、BOT、PPP項目，項目管理模式發(fā)生了迭代，公司也真正實(shí)現了戰略轉型。我作為公司第一個(gè)吃螃蟹的投資項目管理者，又投身到桂來(lái)高速的項目管理中。項目全長(cháng)87公里，批復總概算45.53億元，作為總承包部的總經(jīng)理，更艱巨的施工管理任務(wù)壓上我的肩頭。在近百公里的里程上，帶領(lǐng)數以萬(wàn)計的建設者，翻山越嶺，用腳步丈量長(cháng)度，用儀器測量精度，用心血和汗水，鑄就天塹變通途的偉大夢(mèng)想。多少個(gè)晝夜兼程的筑路歲月，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的炎炎夏日，我們櫛風(fēng)沐雨、并肩作戰、同心同行，在八桂大地鑄造了一條生態(tài)路、民生路、致富路。
2010年，廣西桂來(lái)高速順利開(kāi)工，楊川（前排中）與項目部工程技術(shù)人員合影
隨后，公司又投資承建了柳武高速，我再次扛起總經(jīng)理大旗，籌建了項目架構，理順了施工組織，帶領(lǐng)項目施工人員在快速、規范、科學(xué)管理的大道上奮進(jìn)。
2010年，董事長(cháng)蘇如春（中）與楊川（左三）在桂來(lái)項目馬鞍山隧道工地合影
從一元管理轉向多元管理
2012年10月起，我先后被聘任為公司總經(jīng)理、華邦控股集團副總裁、華邦建投集團總裁。崗位在變換，而不變的是積極勤奮的心和對企業(yè)管理的至臻追求。從一個(gè)具體事務(wù)的管理者，升級為企業(yè)戰略的策劃者、執行者、落地者，參與企業(yè)戰略決策，開(kāi)拓華邦路橋、養老、康養、投資等多元化管理進(jìn)程。這帶給我的不僅僅是角色的轉變，更是管理心靈的升華。企業(yè)為我提供更為寬廣的平臺，給我清華深造的機會(huì )，讓我在一流民營(yíng)企業(yè)的世界里盡情遨游。我見(jiàn)證了企業(yè)資質(zhì)從三級、二級、一級到特級的升遷，項目和企業(yè)從傳統管理到信息化管理的迭代，企業(yè)規模從小到大、從弱到強的蛻變。
2012年10月，在西部同力機械設備公司揭牌儀式上，楊川（中）致辭
2013年8月，美好家園健養公司、幸福家園置業(yè)公司在廣州舉行揭牌儀式，蘇如春（左）與楊川（右）合影
回想二十年來(lái)，從幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深處的道路工程、到現今幾百億的桂柳路、灌平路、儲備林、房建、市政項目。20年歷程，我們華邦砥礪前行，發(fā)展不易，凝聚著(zhù)一個(gè)個(gè)華邦人的拼搏和堅守，也是蘇如春主席當年在西部播下的夢(mèng)想種子，乘著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，灑落在戈壁灘和高原上，落地、生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果。我也隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)腳步，從戈壁灘上的路橋見(jiàn)習到企業(yè)管理的游刃自如，深深地認識到修路架橋，就得埋頭苦干。逢山開(kāi)路，需要我們愚公移山的堅韌；遇水搭橋，需要我們百折不撓的毅力。我個(gè)人的五次轉變，都是緊跟企業(yè)的五次躍升，都緊跟著(zhù)蘇如春主席的戰略指引、企業(yè)的發(fā)展以及時(shí)代的步伐。今天的華邦，雖說(shuō)沒(méi)有曾經(jīng)戈壁灘上創(chuàng )業(yè)的艱辛，但華邦人成長(cháng)中煉就的不怕苦、不怕累的精神，早已扎根在每位華邦人心中。
這種精神成就了我!
這種精神正是華邦企業(yè)文化的精髓和升華！
2019年8月，華邦建投集團及旗下20余個(gè)分子公司、項目部同日舉行更名揭牌儀式，蘇如春（中）、楊川（左三）與領(lǐng)導嘉賓共同合影