“保持學(xué)習勁頭 跟上公司節奏 ”｜我與華邦共成長(cháng)⑩
發(fā)布時(shí)間：2020-08-19 11:51:54
何為“我與華邦共成長(cháng)”？
是華邦路橋人為跟上公司步伐，
自主學(xué)習，在棱鏡中實(shí)現自我轉型；
是華邦保險人努力提升自我，
當公司需要的時(shí)候，義不容辭承擔起責任。
“共成長(cháng)”從來(lái)都不是一句口號，
而是華邦人砥礪前行的價(jià)值指引，
更是華邦人腳踏實(shí)地的成長(cháng)烙印。
—棱鏡有乾坤 學(xué)習無(wú)止境—
成長(cháng)者：華邦建投集團 張俊學(xué)（入職16年）
今年是我加入華邦的第十六個(gè)年頭，回首這些年的足跡，我仍然記憶深刻：蘭臨高速項目特別荒涼和寒冷、新疆克榆項目的風(fēng)沙很大、氣溫很高、毒蚊很多，而重慶水界項目居住環(huán)境就改良了不少……我是在新疆克榆項目開(kāi)始“轉型”，實(shí)現了“升級”：從水穩（瀝青）拌合站操作手到工程測量員，再到測量主管，現在已經(jīng)是桂柳路面項目的總工程師......成長(cháng)的背后是持續學(xué)習，是學(xué)以致用，是同事的互幫互助，是公司的人才培養機制，是相互成就的文化氛圍。
2006年6月，我是新疆克榆項目的一名水穩拌合站操作手，但是我想學(xué)習更多的工程知識，所以一有空就看工程測量書(shū)，也經(jīng)常向測量同事請教。到了項目的后期階段，工程部很多同事調去了新項目，人手有些不夠。而我之前自學(xué)過(guò)一些礦山工程測量知識，英雄有了用武之地，便自告奮勇去工程部幫忙。
上午，我和工程部測量員扛著(zhù)全站儀、棱鏡架和工具包去放樣，在毒辣大太陽(yáng)底下，我和大家一樣立棱鏡，但是我的棱鏡老是立不準，左右前后每個(gè)方向都出錯，有些誤差甚至超過(guò)了10cm，導致整個(gè)上午進(jìn)度特別慢，加起來(lái)放點(diǎn)都不到100m。我心里有些沮喪，連中午飯都吃不香。
張俊學(xué)參建的柳武項目攤鋪現場(chǎng)
“剛開(kāi)始，沒(méi)事的，多練練就好了?！睖y量的同事安慰我，并耐心教我先從簡(jiǎn)單的立棱鏡開(kāi)始練習。我在項目部的院子地上用粉筆畫(huà)出1cm、2cm、3cm......對著(zhù)點(diǎn)認真地練習。兩三小時(shí)后，我嘗試在沒(méi)有標記距離的地方挪動(dòng)模仿放線(xiàn)，每放一個(gè)點(diǎn)，就用鋼卷尺去驗證誤差。經(jīng)過(guò)三天的反復練習，我的誤差可以控制在1cm以?xún)取?/span>
第二次跟測量同事去放線(xiàn)，我立棱鏡的水平可以放樣到500m，測量同事夸我進(jìn)步大。但我心里清楚：自己與專(zhuān)業(yè)水平相去甚遠，專(zhuān)業(yè)測量員立棱鏡一個(gè)上午至少放樣3km，所以我還是憋著(zhù)一口氣，默默告訴自己要抓緊時(shí)間練習，努力跟上節奏。
隨后幾天，測量員逐步教我儀器的架設、調平。我在測量員的教導下一步步架好儀器，然后站在全站儀前，瞇著(zhù)眼睛練習瞄準棱鏡，再琢磨左右挪動(dòng)棱鏡的距離。幾天后，測量同事見(jiàn)我樂(lè )于學(xué)習，有空便教我全站儀的原理、測量知識及注意事項。有師傅主動(dòng)教我，我趕緊把按鍵功能和操作步驟這些知識點(diǎn)記在筆記本上，有空就翻開(kāi)看看......
就這樣，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習和實(shí)踐，我基本掌握了全站儀的全部操作，后來(lái)調去重慶水界項目時(shí)，直接就是工程技術(shù)部的測量員了，實(shí)現了小小的“轉型”。2009年在平定路面項目，我還創(chuàng )新用全站儀坐標放樣的方法讓路面拌合站基礎及預埋件定位放線(xiàn)更準確更快捷，成長(cháng)為一名可以分享經(jīng)驗的測量專(zhuān)業(yè)人員了。
張俊學(xué)在柳武項目已經(jīng)是項目副總工程師
在公司多年，我深知公司非常重視路橋人才的培養，采取多種措施打造學(xué)習型組織：有鼓勵同事互幫互助的，有一對一師帶徒的，還有舉辦多種培訓活動(dòng)的……記得2010年年會(huì )期間，公司邀請知名專(zhuān)家為業(yè)務(wù)骨干員工“開(kāi)小灶、充充電” ，講授工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。有次，老板（華邦控股集團董事局主席蘇如春）在最后一排聽(tīng)課時(shí)，發(fā)現參加培訓的同事不多，個(gè)別同事不專(zhuān)心聽(tīng)講。
老板有些生氣，課后語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“公司花錢(qián)請專(zhuān)家來(lái)給大家培訓，如果你們不好好珍惜，怎能跟得上時(shí)代進(jìn)步，怎能適應得了公司的發(fā)展......”那天晚上，老板講了很多，我記憶最深一句是“只要你們不掉隊，我永遠會(huì )帶好這個(gè)頭！”現在十年過(guò)去了，“不掉隊”這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，我始終記著(zhù)，并且在工作中保持學(xué)習的勁頭，跟上公司的發(fā)展節奏。
在2010年會(huì )上，張俊學(xué)（左一）與同事在表演節目《中大人》
不知不覺(jué)，我在華邦大家庭已16年了，從一個(gè)小伙子變成了一個(gè)奔五的中年人，也見(jiàn)證公司從小變大、從弱變強、從單一業(yè)務(wù)發(fā)展成多元化大型企業(yè)集團。這一路走來(lái)，我們在領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，一直堅持艱苦奮斗的精神，堅持學(xué)習、努力進(jìn)步，為“造千座橋隧 鋪萬(wàn)里坦途”而奮斗。在華邦的二十歲生日之際，我充滿(mǎn)自豪，心懷感恩，祝福華邦更加美好，華邦基業(yè)地久天長(cháng)！
—愿做公司的一塊磚—
成長(cháng)者：華農財產(chǎn)保險公司 陳霄（入職5年）
2015年8月，我加入華農北京總公司任職銷(xiāo)售管理。在總公司時(shí)，雖不需要日夜奔波于投保、勘探、理賠一線(xiàn)，但與各家分公司業(yè)務(wù)聯(lián)系也是不分晝夜的。后來(lái)，我主動(dòng)申請調任廣西分公司，一起經(jīng)歷了成立、發(fā)展到成熟的成長(cháng)周期，不斷強化作為華農人的責任與擔當，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
2017年7月份，總公司安排我去廣西分公司負責車(chē)險核保。當時(shí)，廣西分公司剛成立不久，同事對華農系統不熟悉，無(wú)法高效處理問(wèn)題，甚至有時(shí)候會(huì )影響客戶(hù)投保。有一次，系統錯誤地將一輛小轎車(chē)傳上了“過(guò)戶(hù)車(chē)”的標識，這就意味著(zhù)車(chē)主要多交300塊的保費。公司剛起步，積累客戶(hù)是最重要的，要贏(yíng)取客戶(hù)信任就絕不能讓客戶(hù)吃虧，但是出單員在這個(gè)問(wèn)題上心有余而力不足，不知道要如何在系統上進(jìn)行修改，具體的流程又是如何操作。
“陳霄，系統給一輛車(chē)錯誤傳上了“過(guò)戶(hù)車(chē)”的標識，我要怎樣才能修改過(guò)來(lái)？”“你先去分公司用印申請去掉過(guò)戶(hù)車(chē)標識，再去中國保信運維平臺提交蓋章的申請書(shū)進(jìn)行數據修改，最后去出單系統完成出單就可以了?！睉{借著(zhù)對各個(gè)系統的熟悉，我很快就協(xié)助解決了問(wèn)題?！瓣愊?，這個(gè)錄單為什么無(wú)法提交核保？”“這個(gè)出單頁(yè)面怎么一直提示我說(shuō)不正確?”“這個(gè)車(chē)牌為什么不能錄完整？”出單系統有漏洞，同事操作又不熟悉，每天咨詢(xún)各種問(wèn)題，而且業(yè)務(wù)風(fēng)險識別及合規風(fēng)險識別意識也有待提高......
半個(gè)月里，同事的問(wèn)題絡(luò )繹不絕，我愈發(fā)擔心如果我這時(shí)候離開(kāi)，廣西分公司會(huì )有很多問(wèn)題出現，甚至會(huì )影響公司的發(fā)展進(jìn)度?！跋啾扔诳偣?，廣西分公司剛起步，規模小，條件也不完善，它更需要我?！毕胫?zhù)想著(zhù)，我便毅然向總公司申請調任廣西分公司。
陳霄在操作系統，測試使用效果
調任后，我隨時(shí)做好作戰的準備。人手少，我便一人兼顧多崗：出單是我，核保是我，完善系統還是我，被同事稱(chēng)作是“萬(wàn)能霄”。有時(shí)公司理賠案件少，大家可以忙里偷閑。但是我知道，公司目前的系統是不能適應大量業(yè)務(wù)沖擊的，還要完善。因此一有空，我就在系統模擬各種投保場(chǎng)景，盡可能找問(wèn)題，一邊發(fā)現一邊修復，為公司日后的發(fā)展鋪好基礎。
有時(shí)我也會(huì )感到疲憊，這時(shí)我總會(huì )回想起蘇主席（華邦控股集團董事局主席、華農財產(chǎn)保險公司董事長(cháng)蘇如春）說(shuō)過(guò)的話(huà)：“華農保險是一支年輕的隊伍，要有朝氣，要有狼性?！笔堑?，我們華農人就應該具有狼一樣的團結、勇猛、奮進(jìn)，在激烈的競爭中創(chuàng )先一步，爭先一秒，就能爭一份市場(chǎng)份額。之后，我更充滿(mǎn)力量，不分節假日全力配合公司需要，解決問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)高效運營(yíng)。如今，華農廣西分公司已走上正軌，業(yè)績(jì)蒸蒸日上，我也調到了業(yè)務(wù)部，在新的崗位上繼續成長(cháng)，繼續蛻變。我相信，在華邦控股集團的帶領(lǐng)下，華農保險人將保持創(chuàng )業(yè)激情，不斷向陽(yáng)生長(cháng)，推動(dòng)華農科技賦能、創(chuàng )新發(fā)展，為更多人提供保障，為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值。