蘇如春：堅定信心，攻堅克難，創(chuàng )造華邦美好未來(lái)
發(fā)布時(shí)間：2021-12-12 21:00:28
廿一載波瀾壯闊，奮楫前行譜新篇。12月12日，在華邦控股集團成立21周年司慶日上，蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創(chuàng )造華邦美好未來(lái)》的講話(huà)，回顧華邦21年走過(guò)的輝煌歷程，總結發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗和文化傳承，剖析時(shí)代大趨勢中的機遇，前瞻未來(lái)發(fā)展方向，號召全體華邦人續寫(xiě)更精彩的“華邦故事”。
華邦控股集團官網(wǎng)特刊發(fā)此文，分享蘇如春的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理智慧，以饗華邦同仁和廣大讀者。
堅定信心，攻堅克難，創(chuàng )造華邦美好未來(lái)
——在華邦控股集團成立21周年司慶日上的講話(huà)
華邦控股集團創(chuàng )始人、董事局主席 蘇如春
（2021年12月12日）
蘇如春作《堅定信心，攻堅克難，創(chuàng )造華邦美好未來(lái)》的講話(huà)
尊敬的各位朋友，來(lái)自全國各地的華邦家人們：
大家下午好！今天，我們以線(xiàn)上會(huì )議的方式，召開(kāi)華邦成立21周年慶祝大會(huì )，追憶艱難困苦、玉汝于成的過(guò)去，見(jiàn)證朝氣蓬勃、發(fā)展壯大的現在，暢想無(wú)限美好、星辰大海的未來(lái)。在此，我由衷感謝關(guān)心、支持和幫助華邦成長(cháng)的各級領(lǐng)導、社會(huì )各界人士，感謝信賴(lài)和促進(jìn)華邦發(fā)展的客戶(hù)，感謝在風(fēng)雨中并肩跋涉的伙伴。最重要的是，感謝所有為華邦發(fā)展作出奉獻的華邦人。
司慶日是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，這一天屬于我們所有的華邦人，凝結著(zhù)華邦一路走來(lái)的發(fā)展歷程、集體記憶和企業(yè)精神。在司慶日，我們通過(guò)云視頻的方式相聚在一起，不僅是為了從華邦的發(fā)展歷程中尋找認同感、榮譽(yù)感和歸屬感，更是為了把華邦發(fā)展的經(jīng)驗總結好、傳承好，從華邦21年的發(fā)展歷程中汲取智慧和力量，解決今天的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、抓住明天的寶貴機遇、創(chuàng )造未來(lái)的更好成績(jì)。
去年，我們在甘肅蘭州召開(kāi)華邦成立20周年慶祝大會(huì )，宣示要在華邦發(fā)展20年的基礎上繼續出發(fā)，書(shū)寫(xiě)新的“華邦故事”。今年是開(kāi)啟華邦新的20年的第一年，在這個(gè)具有特殊意義的第一年，我們又取得了非常多的發(fā)展成績(jì)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展成績(jì)還需要在年底時(shí)具體統計，在這里，我想與大家分享今年的四個(gè)標志性大事件。第一個(gè)標志性事件是今年年初，華邦—凱旋項目正式升座成功，兩座摩天大樓在134.5米高空實(shí)現“完美牽手”，廣州的天際線(xiàn)上增添了一座百米高空的“琶洲客廳”，這繼續刷新了我們華邦的高度，也將成為廣州新的城市地標、城市名片，象征著(zhù)華邦的事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。第二個(gè)標志性事件是今年9月，經(jīng)過(guò)近一年的努力，華農保險注冊地國慶節前一天（9月30日）正式遷入廣州市黃埔區，這是廣東省多年來(lái)少有搬遷成功的金融法人機構，目前是廣州市最大且唯一一家全國性綜合類(lèi)型財產(chǎn)保險法人機構，這將助力實(shí)現“推動(dòng)廣東從金融大省向金融強省轉變”、“建設大灣區國際金融樞紐”目標，為華農保險打開(kāi)新的發(fā)展空間。第三個(gè)標志性事件是前不久，我們在廣西投資建設的桂柳高速建成通車(chē)，桂柳高速投資達到百億級，也是華邦近年來(lái)一次性承建的最大規模、最長(cháng)里程、橋隧比最高、施工難度最大的工程項目，是華邦建投發(fā)展歷史上的最好成績(jì)，這說(shuō)明我們敢于百尺竿頭再進(jìn)一步，能夠超越自我，有能力在以往奮斗的基礎上創(chuàng )造出更好成績(jì)。第四個(gè)標志性事件是11月24日，華邦美好家園養老集團舉行經(jīng)營(yíng)組織變革會(huì )議，會(huì )上通過(guò)一系列重大事項，包括設立健康與養老研究院，拆分設立養老機構護理康復服務(wù)公司，拆分設立居家養老健康管理服務(wù)公司，拆分設立養老市場(chǎng)發(fā)展公司。經(jīng)營(yíng)組織的變革，激發(fā)組織活力，提升組織效能，驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為華邦美好家園的未來(lái)打開(kāi)了新的發(fā)展空間。
年頭、年中和年尾這四件標志性大事，說(shuō)明我們華邦仍然處于蓬勃發(fā)展的事業(yè)上升期，旗下各個(gè)企業(yè)都處在發(fā)展前景廣闊的黃金賽道，有信心、有條件、有能力創(chuàng )造更美好的未來(lái)，為所有華邦員工創(chuàng )造施展才華、成就夢(mèng)想的更大舞臺。
尤其是放在今年的大形勢下來(lái)看，剛剛召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議在肯定過(guò)去一年國家經(jīng)濟發(fā)展成績(jì)的同時(shí)也指出，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，受到疫情、債務(wù)等各方面因素影響，今年很多民營(yíng)企業(yè)都面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)困難，很多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的巨無(wú)霸企業(yè)，也面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。從這樣的現實(shí)情景來(lái)看，就更加可以凸顯出我們華邦今年能夠取得這樣的成績(jì)是多么來(lái)之不易、難能可貴。從橫向對比來(lái)看，當宏觀(guān)形勢好的時(shí)候，大家都進(jìn)步，而我們華邦可以進(jìn)步得更快；當下行壓力加大的時(shí)候，大家都舉步維艱，而我們華邦可以狂風(fēng)驟雨中立得定、大風(fēng)大浪中站得穩。我們穩住了，并且穩中有進(jìn)，對比起來(lái)就已經(jīng)是巨大的進(jìn)步，這就非常不易。打逆風(fēng)球、走上坡路，最能考驗一個(gè)企業(yè)應對挑戰、承受壓力的韌性。我們華邦做到了這一點(diǎn)，說(shuō)明我們華邦具有深層次的優(yōu)勢和力量。這是我們華邦在未來(lái)20年能夠再創(chuàng )輝煌的底氣所在、信心所在。
因此，在今年的司慶日，我想與大家分享三個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，我們華邦21年來(lái)取得了哪些成績(jì)；第二個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁茨軌蛉〉眠@些成績(jì)；第三個(gè)問(wèn)題，我們如何才能繼續取得更好成績(jì)。
第一個(gè)問(wèn)題，我們華邦21年來(lái)取得了哪些成績(jì)？
回望來(lái)時(shí)路，2000年12月12日，乘著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，在甘肅蘭州一間簡(jiǎn)陋的小屋子，甘肅中大建筑工程有限公司正式成立。當時(shí)條件非常艱苦，幾個(gè)人擠在很小的辦公室里辦公，但我們眼里有光心中有夢(mèng)，從此開(kāi)啟了華邦的星辰大海。
在波瀾壯闊的改革開(kāi)放時(shí)代大潮中，華邦踏準時(shí)代鼓點(diǎn)，與國家戰略同頻共振，艱苦奮斗創(chuàng )新求變，構建了涵蓋基建、養老、康養小鎮、保險金融、財務(wù)投資等多元業(yè)務(wù)體系，打造了可持續發(fā)展生態(tài)，榮獲了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、廣東省百強民營(yíng)企業(yè)、廣東省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)，進(jìn)入了全國民營(yíng)企業(yè)主流方陣，實(shí)現了從“甘肅中大”到“中國華邦”的大跨越發(fā)展，創(chuàng )造了從0到1，從1到N的發(fā)展奇跡，譜寫(xiě)了產(chǎn)業(yè)報國、擔當有為的“華邦故事”。
21年來(lái)，華邦發(fā)展規模持續增長(cháng)，規模效應顯著(zhù)，實(shí)現了從一家規模較小的初創(chuàng )企業(yè)到規模龐大的綜合性企業(yè)集團的大跨越！華邦業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續拓展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同致力民生，實(shí)現了從基礎設施建設企業(yè)到涵蓋基礎設施投資建設與運營(yíng)、養老與康復醫療、康養小鎮開(kāi)發(fā)與運營(yíng)、保險金融、財務(wù)投資等領(lǐng)域的多元性大型企業(yè)集團的大跨越！華邦發(fā)展格局持續拓寬，戰略先行引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現了從立足甘肅、著(zhù)眼西北到升級全國視野、在整個(gè)中國謀求發(fā)展的大跨越！華邦管理水平持續優(yōu)化，企業(yè)效能不斷提升，實(shí)現了從傳統企業(yè)組織管理模式向大型現代企業(yè)組織架構的大跨越！華邦發(fā)展質(zhì)量持續提升，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現了從低附加值向高附加值、從規模取勝到以質(zhì)取勝的大跨越！
華邦的21年發(fā)展歷程，來(lái)自于正確價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)?！靶倏恐?，大勝靠德”。如果把華邦比作市場(chǎng)大海之上的一艘航船，這21年來(lái)我們之所以總是能夠劈波斬浪、行穩致遠，一個(gè)重要原因就在于我們有正確價(jià)值觀(guān)作為燈塔，一直燭照著(zhù)華邦沿著(zhù)正確方向不斷前進(jìn)，能夠躲過(guò)暗礁、旋渦，能夠避免歪路、邪路，始終走在利國利民、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的正道、大道上。我們堅持產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)報國，才能始終與國家的大政方針同向同行，在國家的政策框架下把握方向、尋找機遇，能夠始終借助時(shí)代的東風(fēng)浩蕩前行；我們堅持企業(yè)的存在就是要為社會(huì )、民生解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，所以總是能在直面問(wèn)題、解決問(wèn)題中保持企業(yè)創(chuàng )新迭代的動(dòng)能，在回報社會(huì )的同時(shí)也得到社會(huì )各界的關(guān)心支持，在成就他人的同時(shí)得到他人的幫助、成就自己；我們堅持通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、在公平競爭中勝出，所以才能一直保持“親”“清”政商關(guān)系，在法治軌道上推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，通過(guò)公平競爭永葆生機活力。華邦從一開(kāi)始就扣好了價(jià)值觀(guān)的第一?？圩?，正確的價(jià)值觀(guān)猶如北斗，引領(lǐng)華邦始終行進(jìn)在正確的方向。
華邦的21年發(fā)展歷程，來(lái)自于愿景目標的引領(lǐng)。華邦的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在每一個(gè)發(fā)展階段，我們都會(huì )根據形勢變化、未來(lái)展望而設計近景目標藍圖，從而不斷引領(lǐng)華邦適應時(shí)代變化、站上新的臺階。2000年底，當我決定創(chuàng )建華邦的時(shí)候，我就意識到我們是要做一件大事業(yè)，我們要為國家創(chuàng )造稅收、為百姓創(chuàng )造就業(yè)，必須帶著(zhù)使命感做大做強；2006年，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，我們就提出要“精心培養高素質(zhì)團隊，努力建設現代化企業(yè)”，在基礎設施建設企業(yè)中率先完成現代企業(yè)制度建設，同時(shí)從甘肅開(kāi)始向西部各個(gè)省份擴張市場(chǎng)，提出了“造千座橋隧，鋪萬(wàn)里坦途”的愿景；2010年前后，隨著(zhù)基礎設施建設日益成熟，我們又順應企業(yè)變化而向養老、金融等領(lǐng)域拓展，開(kāi)辟新賽道，實(shí)現企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)；2015年，隨著(zhù)華邦成長(cháng)為全國知名的多元化、綜合性企業(yè)集團，我們提出要“締造社會(huì )尊敬的百年華邦”，更加注重把華邦的發(fā)展融入國家宏大敘事?；厥滓宦纷邅?lái)的重要時(shí)間節點(diǎn)，華邦正是這些愿景目標的引領(lǐng)下始終保持了適應變化的進(jìn)化能力、變革能力、創(chuàng )新能力，始終與時(shí)俱進(jìn)，一步步走到今天。
華邦的21年發(fā)展歷程，來(lái)自于企業(yè)家精神和企業(yè)精神的引領(lǐng)。華邦這一路走來(lái)，每一步都不是輕而易舉的，每一步都付出了艱辛努力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家精神和企業(yè)精神為華邦提供了精神支撐，讓華邦能夠在克服困難中發(fā)展壯大、在戰勝挑戰中蓬勃向上。企業(yè)家精神最核心的要素就是敢于創(chuàng )新，要有勇闖無(wú)人區的精神，同時(shí)還能審時(shí)度勢，能夠辨析機遇、挑戰、風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)方向。我們常說(shuō)“因小見(jiàn)大，因大見(jiàn)遠”，企業(yè)家精神就包含這種對企業(yè)、對行業(yè)、對市場(chǎng)、對形勢的洞察力和判斷力，能夠從細微的變化中看到大的趨勢、大的變化，做到“一葉落而知天下秋”，總能先知先覺(jué)、領(lǐng)先一步。在“因小見(jiàn)大”的基礎上還要“因大見(jiàn)遠”，要能夠看到更廣遠的未來(lái)，對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性眼光、趨勢性判斷。獨特的企業(yè)家精神，與華邦獨特的企業(yè)精神相輔相成。我們華邦整個(gè)企業(yè)都有一種獨特的品格，這種企業(yè)品格既傳承中華民族傳統美德，也具有鮮活的時(shí)代氣息，既講究謙遜、內斂、敬畏規則、尊重他人，也追求進(jìn)取、創(chuàng )新、實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，使得我們華邦始終成為一個(gè)有溫度、有力量、能團結、干成事的團隊，能夠在企業(yè)方向定下來(lái)之后把愿景變?yōu)楝F實(shí)、把藍圖變?yōu)槌煽?jì)。
第二個(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁茨軌蛉〉眠@些成績(jì)？
我們能看見(jiàn)多遠的過(guò)去，就能創(chuàng )造多遠的未來(lái)。21年來(lái)，華邦不僅取得了實(shí)實(shí)在在的巨大成就，更形成了符合企業(yè)發(fā)展規律、具有自身鮮明特征、沉淀于時(shí)間、用之于實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗和文化傳承。這是我們最寶貴、最重要的精神財富，也是華邦始終生生不息、向前發(fā)展的利器和法寶。
1、始終用誠實(shí)、誠信贏(yíng)得客戶(hù)信任
“誠者，天之道也；思誠者，人之道也”。這是中國古人推崇的誠信做人之道，對于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。誠信是華邦安身立命之本，是華邦無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。在從弱到強、由小到大的發(fā)展歷程中，面對民營(yíng)企業(yè)融資難、中標難等約束條件，華邦為何能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出并不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域？關(guān)鍵還是始終堅持用誠實(shí)、誠信打動(dòng)客戶(hù)并贏(yíng)得信任。
在中國文化中，修身齊家治國平天下的前提是要“正心誠意”。華邦的誠實(shí)、誠信，首先是對自己誠實(shí)、誠信，體現在產(chǎn)品和服務(wù)上，我們始終堅持高質(zhì)量樹(shù)品牌，以高要求嚴標準打造精品，這也是華邦堅持21年未改的初心，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)最好的品牌，也是對客戶(hù)最大的誠信。體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，我們始終堅持誠信守法、遵守契約，在企業(yè)和客戶(hù)之間形成了牢固的信任關(guān)系、合作關(guān)系，才能把自己的伙伴越搞越多、把企業(yè)的朋友圈越搞越大。
2、始終堅持“能吃苦、能吃虧”艱苦奮斗的精神勁頭
華邦21年，也是一部披荊斬棘、攻堅克難的奮斗史，記錄著(zhù)華邦人特別能吃苦、特別能吃虧、特別能戰斗、特別能奉獻的意志品質(zhì)。眾多華邦人不畏艱難險阻，艱苦奮斗，為過(guò)去的21年歲月作了生動(dòng)注解。
華邦起步于基建，這是央企、國企集中的領(lǐng)域，華邦作為民企靠什么能從夾縫里面求得發(fā)展壯大？一是具有“央企國企能辦到的我們一定能辦到的”的精氣神，再就是能吃別人吃不了的苦，這沉淀為華邦堅持艱苦奮斗的精神勁頭。在我們的員工中，許賢智在40度高溫的沙漠中，忍著(zhù)火辣辣的痛從事測量工作；何妃茂在冰天雪地中捂熱結冰的礦泉水，七天七夜從湛江押送大型挖掘機到蘭州；陳玲英照顧失智長(cháng)者被掐手臂，依然用心盡孝贏(yíng)得認可；徐璐打著(zhù)點(diǎn)滴依然跟進(jìn)客戶(hù)保險理賠……還有很多艱苦奮斗的華邦人，用汗水樹(shù)立起一座座豐碑，鐫刻下一樁樁業(yè)績(jì)，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)傳奇，收獲一次次贊譽(yù)，在“締造社會(huì )尊敬的百年華邦”的企業(yè)愿景中與華邦共奮斗、共擔當、共成長(cháng)、共分享。
艱苦奮斗深深植根于華邦精神的沃土中,是我們最深沉的底色，是我們發(fā)展壯大最重要的動(dòng)力。正是有了這一重要精神動(dòng)力，華邦人可以不畏艱險、攻堅苦難，寫(xiě)下無(wú)愧于時(shí)代的發(fā)展新篇章。
3、始終具有創(chuàng )新求變、自我迭代的生長(cháng)動(dòng)力
“惟創(chuàng )新者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟創(chuàng )新者勝?！眲?chuàng )新求變、自我迭代是華邦的鮮明品格，也是華邦生生不息發(fā)展的不竭動(dòng)力。
華邦的21年，是每一天都在生長(cháng)的21年，是每一年都在發(fā)生迭代的21年，是每一天都有新的出發(fā)的21年。華邦不是靜止的，而是在爭分奪秒地學(xué)習進(jìn)化。華邦以公路施工為基礎穩步實(shí)現企業(yè)多元化生態(tài)布局，并在養老、康養小鎮、保險等各個(gè)領(lǐng)域探索新模式、新產(chǎn)品，這正是企業(yè)創(chuàng )新精神最為生動(dòng)的體現。
回到21年前剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，沒(méi)有人會(huì )想到今天的華邦會(huì )發(fā)展到現在的規模，更沒(méi)有人會(huì )想到華邦還能從基建領(lǐng)域“出圈”、展開(kāi)多元經(jīng)營(yíng)?，F在，站在21年的新起點(diǎn)看向未來(lái)，我們同樣不能斷言10年后、20年后華邦會(huì )進(jìn)化成什么樣子，那將是我們現在還無(wú)法預知的精彩。創(chuàng )新求變、自我迭代已經(jīng)成為華邦的基因，華邦就是要“日日新，又日新”，就是要不斷自我超越、自我革新、自我完善、自我提高，就是要在時(shí)間的長(cháng)河里不斷創(chuàng )造新的可能性。
我們將在華邦內部形成一種鼓勵試錯、允許嘗試的寬容文化，讓人人都當企業(yè)家，讓人人都能成為創(chuàng )新的引擎。創(chuàng )新組織形態(tài)、創(chuàng )新管理模式、創(chuàng )新技術(shù)水平、創(chuàng )新投資模式、創(chuàng )新商業(yè)模式，任何一種創(chuàng )新都將受到歡迎，而且都會(huì )在華邦找到它的位置和價(jià)值。
4、始終堅持“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神
“一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化”。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵。華邦16字的企業(yè)精神是我在2006年提出的，并一直為之堅持的。這16字是華邦戰無(wú)不勝的不竭動(dòng)力，更是華邦可持續發(fā)展的源泉。
中庸和諧，解決的是如何與人相處的問(wèn)題，通過(guò)成全他人來(lái)成全自己；與時(shí)俱進(jìn)，解決的是如何與時(shí)代相處的問(wèn)題，要求我們始終走在時(shí)代前列，在時(shí)代發(fā)展潮流中發(fā)展；慎以慮始，解決的是如何應對風(fēng)險的問(wèn)題，要求我們始終保持危機意識、憂(yōu)患意識和風(fēng)險意識；毅以圖臻，解決的是如何堅持到底的問(wèn)題，要求我們始終以強大的學(xué)習能力、堅毅不拔的精神，實(shí)現善始善終的目的。
“中庸和諧”，使得我們的企業(yè)發(fā)展之路越走越寬，讓我們能夠與社會(huì )各方保持良好的合作關(guān)系；“與時(shí)俱進(jìn)”，使得我們精準把握時(shí)代機遇，從而借力發(fā)展扶搖直上；“慎以慮始”，使得我們時(shí)刻警醒不驕不躁，從而下好先手棋，打好主動(dòng)仗；“毅以圖臻”，使得我們相信只要堅忍不拔，最終都能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。
我們把“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神內化于心、外化于行，就能讓企業(yè)行之久遠。
5、始終與國家戰略同頻共振、與時(shí)代大勢同向同行
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！敝挥许槕獨v史潮流，積極應變，主動(dòng)求變，才能與時(shí)代同行。過(guò)去21年的發(fā)展為華邦的未來(lái)提供了一條重要啟示：要想在百舸爭流、千帆競發(fā)的市場(chǎng)競爭中勝出，就必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。
這21年，華邦從響應國家西部大開(kāi)發(fā)戰略到深耕民生事業(yè)，從在國家經(jīng)濟起飛時(shí)投身基礎設施建設，到人口老齡化漸行漸近時(shí)發(fā)展養老事業(yè)，正是因為我們始終能與國家戰略同頻共振、同向同行，始終跟上時(shí)代節拍、踏準政策鼓點(diǎn)、適應時(shí)代變化，才能使得企業(yè)始終充滿(mǎn)生機活力。
時(shí)代在變革，社會(huì )在發(fā)展，我們只有與時(shí)俱進(jìn)，才能把握轉瞬即逝的時(shí)代機遇，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更大的作為。
6、始終營(yíng)造華邦一家親的團隊文化
人才是企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，華邦能取得今天這樣的成就，離不開(kāi)無(wú)數華邦人共同拼搏。因此，做一個(gè)有溫度的企業(yè)，一直是華邦的發(fā)展信條。
我們非常珍惜企業(yè)文化和團隊精神，21年來(lái)企業(yè)內部營(yíng)造了“一家人、一家親”的融洽氛圍，形成一種講情義、重感情、能合作的團隊文化。員工在華邦這個(gè)大家庭，不僅僅是工作關(guān)系，還是一個(gè)有著(zhù)緊密聯(lián)系的共同體，大家相互成就、共同成長(cháng)。
不少為華邦工作過(guò)、但中途離開(kāi)華邦的人，都很關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，有濃濃的華邦情。在這里，我想分享一個(gè)小故事：2020年8月23日，我去敦當項目走訪(fǎng)慰問(wèn)，華邦建投集團原副總裁鄒世顏得知后不辭辛勞從蘭州輾轉至當金山，跟我一起看望老同事，再敘華邦情。原西部中大總經(jīng)理華光也一直見(jiàn)證著(zhù)華邦的發(fā)展，為華邦的發(fā)展付出很多。
華邦一直堅持兼收并蓄、海納百川，為人才提供充足的發(fā)展空間、營(yíng)造良好的成長(cháng)環(huán)境。正因為此，華邦不斷吸收各界人才加入，成為人才高地。當時(shí)甘肅中大總工程師焦吉錄，當時(shí)是施工項目任監理組長(cháng)，在深入了解公司發(fā)展價(jià)值觀(guān)后加入公司成為總工程師。在甘肅中大中標的施工項目金張掖大道竣工后，時(shí)任張掖城投董事長(cháng)華光，加盟了甘肅中大任總經(jīng)理。嚴培武是當時(shí)甘肅省少有的教授級高級工程師，甘肅省工程質(zhì)量獎（飛天獎）評委，時(shí)任蘭州市政集團總工程師，多次評審到西部中大申報的質(zhì)量獎項，了解到公司的質(zhì)量觀(guān)、誠信觀(guān)后主動(dòng)加盟到西部中大，任公司總工程師。潘志鴻在廣西交通投資集團多條高速任指揮長(cháng)，因為多條路見(jiàn)證了華邦在民企中與眾不同，主動(dòng)加盟擔任129億的桂林至柳城高速項目負責人。這些人才的加入，不僅為華邦的發(fā)展提供了智力支撐，而且說(shuō)明華邦的企業(yè)文化、企業(yè)軟環(huán)境具有強大的競爭力和吸引力。目前，華邦重要崗位主要是70年代、80年代出生的骨干，他們既有完善的知識結構，也在公司工作多年、經(jīng)驗豐富，說(shuō)明華邦已經(jīng)形成良好的人才梯隊。
7、始終具有打逆風(fēng)球、走上坡路的韌性
看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅要看它在順風(fēng)順水、形勢大好的時(shí)候怎么樣，更要看它在逆風(fēng)逆水、面對艱難險阻時(shí)怎么樣。在形勢一片大好時(shí)，經(jīng)濟蛋糕迅速做大，市場(chǎng)上的每個(gè)企業(yè)都能雨露均沾，多少都能受益于經(jīng)濟的快速發(fā)展。這時(shí)候，其實(shí)很難分辨一個(gè)企業(yè)的成色，很難看出一個(gè)企業(yè)在面對困難時(shí)能不能挺過(guò)去。如果一個(gè)企業(yè)不具備打逆風(fēng)球的能力，那么一旦風(fēng)云突變，就可能在困難面前偃旗息鼓。因此，一個(gè)企業(yè)要想走得穩、走得遠，就必須要具有打逆風(fēng)球、走上坡路的韌性，在順周期的時(shí)候能夠風(fēng)生水起，在逆周期的時(shí)候也能穩步前進(jìn)，這樣才能穿越各個(gè)經(jīng)濟周期，贏(yíng)得長(cháng)遠發(fā)展。
我們華邦21年的發(fā)展歷程，就是一個(gè)在應對挑戰中不斷發(fā)展壯大、在戰勝困難中不斷超越自我的過(guò)程。遠觀(guān)這21年發(fā)展歷程，我們在剛開(kāi)始缺人缺物的條件下，靠著(zhù)借船出海、仰人鼻息求得生存，真可謂是艱難困苦、玉汝于成；我們在基建的基礎上向健康養老、康養小鎮、保險金融、財務(wù)投資、生態(tài)環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域拓展，每一次都是大膽邁進(jìn)陌生的領(lǐng)域，從零到一、從頭開(kāi)始，真可謂篳路藍縷、以啟山林。近看這一年的成績(jì)，我們在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，克服疫情等各種困難因素，能夠穩中有進(jìn)、穩中有升，這就是一種強大的韌性。這些無(wú)不說(shuō)明，我們華邦能夠走到今天，很大程度上是因為我們華邦具有打逆風(fēng)球、走上坡路、不懼困難、穿越周期的韌性。
我們華邦走過(guò)了21年的發(fā)展歷程，這個(gè)時(shí)間跨度已經(jīng)讓我們能夠從長(cháng)時(shí)段來(lái)認識一個(gè)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不是為了贏(yíng)得一時(shí)的掌聲，從長(cháng)時(shí)間來(lái)看，這些都不過(guò)是時(shí)間長(cháng)河的一朵浪花而已，曇花一現、轉瞬即逝。企業(yè)的發(fā)展不取決于在一個(gè)時(shí)期出盡風(fēng)頭，而是要做時(shí)間的朋友，與時(shí)間、歲月這些永恒的東西一起成長(cháng)。經(jīng)濟學(xué)里面有一個(gè)概念叫做“復利”，復利的原理非常簡(jiǎn)單，本質(zhì)就是選對方向，用時(shí)間做杠桿，不斷的循環(huán)和疊加，那么通過(guò)不斷重復疊加，長(cháng)時(shí)間下來(lái)，就能得到超乎想象的回報。如何才能獲得企業(yè)發(fā)展的復利？就是要讓企業(yè)能夠一直生存發(fā)展下去，不要一遇到困難就戛然而止，而是要穿越周期，無(wú)論順境逆境、直路彎路，都能夠行穩致遠。因此，企業(yè)要獲得發(fā)展的復利，就必須要有深層次的韌性，能夠無(wú)論外部風(fēng)云變幻一直充滿(mǎn)朝氣地發(fā)展下去。
尤其是在未來(lái)一個(gè)時(shí)期，在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，一個(gè)企業(yè)的韌性顯得尤為重要。而強大的韌性，恰恰是我們華邦深層次的精神基因和文化傳承。我們華邦就有這樣的韌性，永遠打不垮、打不散，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，永遠在這兒！只要我們保持這種韌性穩步向前，那么就一定能獲得長(cháng)期發(fā)展的復利。從長(cháng)周期來(lái)看，少即是多，慢即是快！
第三個(gè)問(wèn)題，我們如何才能繼續取得更好成績(jì)
“所當乘者勢也，不可失者時(shí)”?；赝哌^(guò)的路，前瞻未來(lái)的路，我們要為華邦贏(yíng)得下一個(gè)20年，還是要和國家的大政方針同向同行，在時(shí)代大趨勢中辨認并把握機遇。在這里，我想從實(shí)際上近景、中景、遠景三個(gè)維度來(lái)把握華邦發(fā)展的機遇。
從近景來(lái)看，國家經(jīng)濟政策調整帶來(lái)新機遇。中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出：“明年經(jīng)濟工作要穩字當頭、穩中求進(jìn)，各地區各部門(mén)要擔負起穩定宏觀(guān)經(jīng)濟的責任，各方面要積極推出有利于經(jīng)濟穩定的政策，政策發(fā)力適當靠前?！边@預示著(zhù)在2022年，中國的宏觀(guān)經(jīng)濟政策將發(fā)生巨大轉變，即以穩增長(cháng)為所有經(jīng)濟政策的首要考慮，我們旗下的各個(gè)子公司，應該從中發(fā)現并把握發(fā)展機遇。比如說(shuō)，基礎設施建設仍然是經(jīng)濟穩增長(cháng)的最大定盤(pán)星，仍然是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的最堅實(shí)底座，國家為了穩定經(jīng)濟增長(cháng)，對基建的投資一定會(huì )增加，并且政策發(fā)力要提前，我們旗下的華邦建投現在就要行動(dòng)起來(lái)，抓住這個(gè)機會(huì )多拿高質(zhì)量的項目。再比如，中央經(jīng)濟工作會(huì )議對房地產(chǎn)的表述發(fā)生了很大的變化，強調“支持商品房市場(chǎng)更好滿(mǎn)足購房者的合理住房需求”，可以合理預期房地產(chǎn)監管將會(huì )邊際放緩，華邦幸福就要行動(dòng)起來(lái)抓住這個(gè)時(shí)間窗口。再比如，中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調“認識和把握初級產(chǎn)品供給保障”，特別強調“中國人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手中”，這也給我們農業(yè)保險帶來(lái)了機遇?？傊?，我們要抓住明年將會(huì )釋放的各種政策利好，抓住政策寬松的時(shí)間窗口。
從中景來(lái)看，人口結構變化帶來(lái)新挑戰也帶來(lái)新機遇?，F在，人口老齡化漸行漸近，而且未來(lái)幾年有加速演進(jìn)的趨勢。應對老齡化沖擊，已經(jīng)上升為國家戰略。在經(jīng)濟學(xué)意義上，人口結構變化本來(lái)屬于慢變量，它變化緩慢但影響深遠，現在老齡化已經(jīng)逐步顯現出了累積效應。有一項統計顯示，我國現在65歲以上老年人口為 1.58 億人，老齡化程度 10.6%，預期 2035年 65 歲以上老年人口可能為 3.49 億，老齡化程度可能會(huì )達到 23.6%。這個(gè)統計不一定準，但說(shuō)明老齡化速度正在加快?，F在很多機構預測，中國的人口負增長(cháng)很可能會(huì )提前到來(lái)。老齡化和少子化疊加，將會(huì )帶來(lái)一系列深刻的變化。我們需要研判的新挑戰包括：1、隨著(zhù)適齡勞動(dòng)人口減少，整個(gè)社會(huì )的人力成本將會(huì )進(jìn)一步提升，我們旗下的企業(yè)如何提高質(zhì)量效益？2、隨著(zhù)延遲法定退休年齡漸行漸近，這會(huì )對養老產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些影響？等等。我們需要把握的新機遇包括：1、隨著(zhù)未來(lái)幾年老齡化加快加深，我們的華邦美好如何抓住這個(gè)風(fēng)口？2、年輕群體的消費偏好在發(fā)生變化，65后老年群體也呈現出新的消費特點(diǎn)，我們旗下各個(gè)企業(yè)如何順應這種趨勢？等等?？傊?，人口結構變化會(huì )帶來(lái)一系列深層影響，我們要對新挑戰做好準備，并善于抓住新機遇。
從遠景來(lái)看，數字化和綠色化帶來(lái)新機遇。從長(cháng)遠來(lái)看，整個(gè)經(jīng)濟的數字化和綠色化將是兩個(gè)主要的變化趨勢。國家一方面強調，“發(fā)展數字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰略選擇”；另一方面也描繪了2030年碳達峰、2060年碳中和的行動(dòng)路線(xiàn)圖。數字化和綠色化雙輪驅動(dòng)、比翼齊飛，這是中國遠景發(fā)展的兩個(gè)大趨勢、大脈絡(luò )，我們必須要認真研判蘊藏其中的新挑戰和新機遇。從數字化來(lái)說(shuō)，數字經(jīng)濟浪潮呼嘯而至，我們要推進(jìn)華邦經(jīng)營(yíng)管理的數字化轉型，運用數字化來(lái)減少層級、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，我們還要思考：基建、養老、地產(chǎn)、保險金融等各個(gè)板塊如何更好地與數字化結合起來(lái)？比如說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+保險，數字平臺與醫療、養老結合等等，我們需要進(jìn)行不斷地創(chuàng )新探索。從綠色化來(lái)說(shuō)，我們需要思考的是，我們的能源板塊、林業(yè)板塊如何實(shí)現更大作為？中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出“立足以煤為主的基本國情”“推動(dòng)煤炭和新能源優(yōu)化組合”，我們的煤改氣能否取得技術(shù)突破？我們的林業(yè)板塊如何把森林的樹(shù)木優(yōu)勢變成實(shí)實(shí)在在的碳匯收益？對其他業(yè)務(wù)板塊來(lái)說(shuō)，將來(lái)隨著(zhù)國家的碳交易市場(chǎng)完善，排放量大的企業(yè)需要購買(mǎi)碳排放額，這等于變相支付碳稅，我們的基建、地產(chǎn)板塊是排放大戶(hù)，將來(lái)必然需要在這方面有所應對。
各位同事、各位朋友！廿一載波瀾壯闊，新征程催人奮進(jìn)。在新起點(diǎn)上展望未來(lái)，我們要繼續秉承“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神，運用好華邦發(fā)展21年所積累的寶貴經(jīng)驗，拿出經(jīng)過(guò)21年風(fēng)雨洗禮的強大韌性，為締造社會(huì )尊敬的百年華邦而不懈奮斗，一定能創(chuàng )造出新的更大奇跡，續寫(xiě)更精彩的“華邦故事”！